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系统升级人才发展战略,北盛科技『飞鹰计划』正式启动
发布者:北盛科技 发布时间:2021-03-05


3月3号,北盛科技在经营战略规划的引领下,正式启动了“飞鹰计划”人才培养。本次会议以建立北盛人才梯队为目标,坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养,在未来2个月内为各部门培养筛选出综合型管理人才。


下面将从企业战略、员工发展、计划施展的三个视角,深入浅出地分析北盛科技此次“飞鹰计划”的目的,传达对于此次人才培养计划的重视。



企业战略视角

打造人才供应链

北盛2021年的企业战略关键词包括以人为本、强化沟通、变化与创新、文化凝聚力、数智化、个性主义、敏捷化等。而人才是实现企业战略关键词的基石,因此对北盛科技而言,培养出不可轻易替代的人才队伍才是最宝贵的财富。


作为一次非常难得的交流机会,北盛科技此次的目的十分明确:系统升级人才发展战略与综合培养模式,打造人才供应链,实现企业战略发展需求的最佳落地。


北盛科技将以5大能力拓展为重心,作为“飞鹰计划”人才培养的出发原点。

①战略能力——绝对引领

②研究能力——客户、行业、产业、技术研发

③产品/服务能力——产品品质、服务品质

④组织能力——强大且韧性

⑤运营能力——协同合作 立足全局


北盛科技总经理曹大勇宣讲飞鹰计划




员工视角

实现工学一体化




“飞鹰计划”人才培养计划的启动源于年初时高层领导在会谈中,对跨部门协作、中层管理意识思维统一的商讨结论。


现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。在北盛科技充满生机与朝气的团队中,尊重员工个性,重视员工职业规划,与之共同成长是一直以来努力的方向。


但以员工个人来说,不论是迫于行业压力、企业压力,不想面临着被淘汰的可能,多方学习是唯一的答案。树立管理意识高度、坚持团结合作、践行爱岗敬业精神等技能、格局方面的提高正是设立“飞鹰计划”人才培养的目的。


飞鹰计划学员学习现场


飞鹰计划学员学习现场


工欲善其事,必先利其器。在职场中立得稳、行得远,实现自我追求与价值的一切基础就是摒弃好高骛远,把事往实里做,做出实效。培养方案只是手段,认识学习的重要性,激发学习的热情才是最终目的。



计划施展

雄鹰展翅 翱翔九天

高层重视是“飞鹰计划”发展的关键,在人才培养过程中以导师的基础,以沟通了解为中心,以企业当前和未来的问题为导向,通过正式的集中学习和无处不在的非正式学习,认知本企业和其他企业的知识,来解决当前和未来问题,并在这一过程中,发展员工和组织的平台型、创新型组织。

高层重视是“飞鹰计划”发展的关键。北盛科技此次人才培养方案以培训+培养的结合方式,通过正式的集中学习和无处不在的非正式学习,认知本企业和其他企业的知识,发现并解决现有的问题,将培训实绩最大化,以便储备干部能支撑企业战略发展目标,提升业务效率。


飞鹰计划的落地培训规划,可以从下面四个阶段了解:

第一阶段,管理理论培训
让储备干部了解公司的未来5年的战略发展规划,产生共鸣性,主要以提供培训课程为主;
第二阶段,交流学习培训

通过领域内专业权威人士输出学习、选送外出学习、邀请同行业管理人员相互学习,学习并增强对管理的认识;

由代培老师予以考核评价,共同制定学习目标,对学习转化有明确的衡量;

第三阶段,培养策略
扩大储备干部的职业视野,以轮岗为主,深入了解其部门工作性质,以便往后促进协同合作的效率;
第四阶段,管理理念构成
管理思路和管理理念是组织变革的催化剂,在导师的指导下将对此管理岗位的认识与规划总结成文字。

“飞鹰计划”一期结束后考评团会以结业论文对储备干部进行考评,统一发放雏鹰台标与结业证书,提升仪式感与荣誉感。同时以考核为结果,评选出30%的培养对象为优秀飞鹰,给予晋升优先提名资格并给予一年份的奖励津贴。


培养的关键是用好“学习地图”帮助员工加速成长,飞鹰翱翔于九天是北盛科技在实现企业战略发展过程中的重要一环。


新时代的风已吹起,相信北盛科技培养的飞鹰们势将乘风而起,一览科技风华。


编辑 | 北小盛(北盛科技整理发布,转载请注明来源)

审核 | 北盛科技编辑部

来源 | 湖北北盛科技网络有限公司

商务合作 | 0710-323 0338

系统升级人才发展战略,北盛科技『飞鹰计划』正式启动
发布者:北盛科技 发布时间:2021-03-05


3月3号,北盛科技在经营战略规划的引领下,正式启动了“飞鹰计划”人才培养。本次会议以建立北盛人才梯队为目标,坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养,在未来2个月内为各部门培养筛选出综合型管理人才。


下面将从企业战略、员工发展、计划施展的三个视角,深入浅出地分析北盛科技此次“飞鹰计划”的目的,传达对于此次人才培养计划的重视。



企业战略视角

打造人才供应链

北盛2021年的企业战略关键词包括以人为本、强化沟通、变化与创新、文化凝聚力、数智化、个性主义、敏捷化等。而人才是实现企业战略关键词的基石,因此对北盛科技而言,培养出不可轻易替代的人才队伍才是最宝贵的财富。


作为一次非常难得的交流机会,北盛科技此次的目的十分明确:系统升级人才发展战略与综合培养模式,打造人才供应链,实现企业战略发展需求的最佳落地。


北盛科技将以5大能力拓展为重心,作为“飞鹰计划”人才培养的出发原点。

①战略能力——绝对引领

②研究能力——客户、行业、产业、技术研发

③产品/服务能力——产品品质、服务品质

④组织能力——强大且韧性

⑤运营能力——协同合作 立足全局


北盛科技总经理曹大勇宣讲飞鹰计划




员工视角

实现工学一体化




“飞鹰计划”人才培养计划的启动源于年初时高层领导在会谈中,对跨部门协作、中层管理意识思维统一的商讨结论。


现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。在北盛科技充满生机与朝气的团队中,尊重员工个性,重视员工职业规划,与之共同成长是一直以来努力的方向。


但以员工个人来说,不论是迫于行业压力、企业压力,不想面临着被淘汰的可能,多方学习是唯一的答案。树立管理意识高度、坚持团结合作、践行爱岗敬业精神等技能、格局方面的提高正是设立“飞鹰计划”人才培养的目的。


飞鹰计划学员学习现场


飞鹰计划学员学习现场


工欲善其事,必先利其器。在职场中立得稳、行得远,实现自我追求与价值的一切基础就是摒弃好高骛远,把事往实里做,做出实效。培养方案只是手段,认识学习的重要性,激发学习的热情才是最终目的。



计划施展

雄鹰展翅 翱翔九天

高层重视是“飞鹰计划”发展的关键,在人才培养过程中以导师的基础,以沟通了解为中心,以企业当前和未来的问题为导向,通过正式的集中学习和无处不在的非正式学习,认知本企业和其他企业的知识,来解决当前和未来问题,并在这一过程中,发展员工和组织的平台型、创新型组织。

高层重视是“飞鹰计划”发展的关键。北盛科技此次人才培养方案以培训+培养的结合方式,通过正式的集中学习和无处不在的非正式学习,认知本企业和其他企业的知识,发现并解决现有的问题,将培训实绩最大化,以便储备干部能支撑企业战略发展目标,提升业务效率。


飞鹰计划的落地培训规划,可以从下面四个阶段了解:

第一阶段,管理理论培训
让储备干部了解公司的未来5年的战略发展规划,产生共鸣性,主要以提供培训课程为主;
第二阶段,交流学习培训

通过领域内专业权威人士输出学习、选送外出学习、邀请同行业管理人员相互学习,学习并增强对管理的认识;

由代培老师予以考核评价,共同制定学习目标,对学习转化有明确的衡量;

第三阶段,培养策略
扩大储备干部的职业视野,以轮岗为主,深入了解其部门工作性质,以便往后促进协同合作的效率;
第四阶段,管理理念构成
管理思路和管理理念是组织变革的催化剂,在导师的指导下将对此管理岗位的认识与规划总结成文字。

“飞鹰计划”一期结束后考评团会以结业论文对储备干部进行考评,统一发放雏鹰台标与结业证书,提升仪式感与荣誉感。同时以考核为结果,评选出30%的培养对象为优秀飞鹰,给予晋升优先提名资格并给予一年份的奖励津贴。


培养的关键是用好“学习地图”帮助员工加速成长,飞鹰翱翔于九天是北盛科技在实现企业战略发展过程中的重要一环。


新时代的风已吹起,相信北盛科技培养的飞鹰们势将乘风而起,一览科技风华。


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